Luigi Polezze
A Unimed Araraquara deu um importante passo na modernização de seus serviços com a inauguração do novo Espaço Unimed, consolidando todas as áreas de atendimento em um único local. Segundo Rafael Matos Biazotti, membro da diretoria, em uma exclusiva com o JA, a iniciativa visa otimizar a experiência dos clientes, que agora podem resolver suas demandas de forma mais ágil e eficaz. “O objetivo foi criar um ambiente onde todas as esferas da Unimed estejam juntas, proporcionando ao cliente um atendimento sincronizado”, afirmou.
Com a centralização dos serviços, a cooperativa espera eliminar a necessidade de deslocamentos entre diferentes prédios da cidade, tornando o atendimento mais eficiente. Prédios antigos, como o Unilab, que eram alugados, serão devolvidos, enquanto os próprios serão reaproveitados para outras funções médicas.
Uma das grandes novidades do espaço é o Centro de Especialidades, criado para suprir a alta demanda em áreas como endocrinologia, onde há escassez de profissionais cooperados. Este centro passará por ampliação para oferecer novas especialidades, visando reduzir o tempo de espera para consultas e garantir um atendimento mais rápido. “Nosso objetivo é oferecer uma solução ágil para os clientes que necessitam de um cuidado mais urgente”, ressaltou o diretor.
Além do novo espaço, a Unimed Araraquara também está investindo em outros projetos de grande porte. Está em fase final de construção o Pronto Atendimento Infantil, que contará com uma área de 600 metros quadrados destinada exclusivamente ao atendimento de emergências pediátricas.
Com uma visão voltada para o futuro, a Unimed Araraquara reafirma seu compromisso com a saúde e bem-estar da população, não apenas através de melhorias na infraestrutura, mas também com iniciativas voltadas à prevenção de doenças. “Prevenção deve ser o foco de todas as empresas de saúde”, concluiu Biazotti, destacando a parceria com a prefeitura local em campanhas de prevenção ao câncer, que buscará alcançar 10 mil pessoas em áreas carentes da cidade.
