Juliana Vargas (*)
A Nova Lei de Falências prevê, entre as várias mudanças introduzidas, a elaboração de um Plano de Recuperação Judicial. Porém, na pequena e média empresa no Brasil não existe o hábito de se trabalhar com planejamento estratégico. Daí decorre o fato de que, numa situação de crise, falta experiência para se apresentar um plano de recuperação.
“O plano de recuperação deve conter os instrumentos que identifiquem, ataquem e superem as causas para o surgimento do endividamento. Desta forma, é preciso que se demonstre um processo de mudança naquilo que foi a razão da concordata. Ele não deve ser confundido com um alongamento da dívida somente”, afirma Fabio Bartolozzi Astrauskas, diretor da Siegen, empresa de consultoria especializada na recuperação de empresas em crise financeira.
O consultor aponta que uma das maiores causas para a falência é a demora do empresário em buscar a ajuda da lei. Na maior parte das vezes, quando a empresa finalmente entrava com o pedido de concordata, todos os seus recursos já estavam consumidos, de modo que nada ficava disponível para implementar com sucesso uma estratégia de recuperação.
O empresário deve estar atento para detectar, o quanto antes, os sinais de má administração que provavelmente foi negligenciada e se agravou até levar a empresa à insolvência. “O colapso financeiro de uma empresa geralmente é precedido por sinais de carência em estágios progressivos de dificuldades. A determinação dos sinais de carência e do estágio de dificuldade em que se encontram são fundamentais para a elaboração de um plano de recuperação com maiores chances de sucesso”, diz Astrauskas.
A falta de conhecimento e experiência por parte dos executivos em administrar uma empresa em estado de insolvência também são um fator importante para o fracasso dos planos de recuperação. Administrar a empresa sob condições normais requer um certo elenco de conhecimentos, habilidades e atitudes. Reorganizar uma empresa sob regime de recuperação judicial requer outro completamente diferente. Um plano de recuperação pode fracassar se houver inabilidade dos executivos em compreender esse fato.
(*) É jornalista do Estúdio de Comunicação.
